الخدمات الاستشارية
وضوح في التوجّه، وثقة في التنفيذ.
التحول، واتساع نطاق الأعمال، وتغيّر الأولويات تجلب معها التعقيد؛ فالاستراتيجية تحتاج إلى أن تتحول إلى نتائج، والهياكل ونماذج التشغيل إلى أن تدعم الأداء، والحوكمة إلى أن تمكّن من قرارات واضحة ومسؤولة.
آر إس فيريتي شريك استشاري تنفيذي متخصص لفرق القيادة في المؤسسات الكبرى والجهات الحكومية والشركات التي تمر بتحول استراتيجي. نساعدها على أن تكون أكثر قدرة على تحويل الاستراتيجية إلى نتائج، وأوضح في توزيع المسؤوليات، وأكثر انضباطًا في الحوكمة، من خلال ثلاثة مجالات استشارية متكاملة.
ثلاثة مجالات، وهدف واحد
إدارة المشاريع والتحول
التنفيذ والأداء
حوّلوا أولوياتكم الاستراتيجية إلى نتائج متحققة، بالحوكمة والوضوح اللذين تحتاجهما القيادة.
اكتشفوا المزيد 02الموارد البشرية والثقافة
التنظيم والقدرات
ابنوا الهيكل ونموذج التشغيل والقدرات البشرية التي تتطلبها استراتيجيتكم.
اكتشفوا المزيد 03المخاطر والحوكمة
الثقة والانضباط
ضعوا أطرًا عملية للحوكمة والمخاطر والضوابط، واجعلوها مطبّقة فعليًا.
اكتشفوا المزيدلماذا آر إس فيريتي
يتخصص كثير من المستشارين في جزء واحد من الصورة، لكن تحديات التنفيذ نادرًا ما تبقى في جزء واحد؛ فتعثّر الاستراتيجية كثيرًا ما يكون في الوقت نفسه مسألة حوكمة، ومسألة هيكل، ومسألة قدرات.
التنفيذ والتنظيم والحوكمة معًا
نربط بين تنفيذ المبادرات والتصميم التنظيمي والحوكمة، لتعمل الحلول متكاملةً لا في جزر منعزلة.
خبرة تقودها المؤسِّسة
إشراف مباشر على مستوى القيادة ومشاركة فعلية طوال كل مشروع، استنادًا إلى الخبرة التنفيذية لمؤسِّستنا في بناء مكاتب إدارة المشاريع، وقيادة الموارد البشرية والثقافة، وتأسيس إدارات المخاطر والحوكمة.
نفهم المؤسسات ذات الأعمال المعقّدة
ندرك ما تحتاجه المؤسسات الكبرى والجهات الحكومية: مواءمة الاستراتيجية مع التنفيذ، ووضوح الصلاحيات، وقياس الأداء، واستدامة القدرات، والعمل ضمن الأطر التنظيمية ذات الصلة.
حلول قابلة للتطبيق
أطر وأدوات وخرائط طريق يستطيع فريقكم تشغيلها، لا تقارير نظرية.
بلغتين وبفهم محلي
نعمل بالعربية والإنجليزية، وبفهم عميق لبيئة الأعمال في المملكة.
الخبرة القيادية خلف عملنا
يستند عملنا إلى أكثر من 15 عامًا من المناصب القيادية في مؤسسات سعودية، منها شركة تابعة لصندوق الاستثمارات العامة وجامعة بحثية سعودية رائدة. وشملت مسيرة مؤسِّستنا:
- تأسيس مكاتب إدارة المشاريع وتطويرها، من الحوكمة والمنهجية إلى تقارير الإدارة العليا
- قيادة إدارات الموارد البشرية والثقافة، بما يشمل التصميم التنظيمي والمواهب والأداء
- بناء إدارات المخاطر وأطرها وتطويرها
- دعم لجان مجالس الإدارة وإجراءات الحوكمة
وهي خبرة مهنية لمؤسِّستنا، تضعها آر إس فيريتي اليوم في خدمة عملائها.
منهجيتنا: نشخّص · نبني · نُفعّل
نعمل في كل مشروع وفق مسار واضح، ويمكنكم البدء من المرحلة التي تناسب احتياجكم.
- 1
التشخيص
نقيّم واقعكم: مستوى النضج، والفجوات، والمخاطر، والأولويات، ونقدّم لكم صورة واضحة مبنية على الأدلة لما يهم أكثر.
- 2
البناء
نصمّم ما يناسب سياقكم من أطر وهياكل وسياسات وإجراءات وأدوات، جاهزة للتطبيق.
- 3
التفعيل
عند الاتفاق على ذلك، نرافق فريقكم في التطبيق، ونتابع الأداء، ونرسّخ التحسينات لتستمر النتائج.
ابدؤوا بالوضوح: التشخيص المؤسسي التنفيذي
تقييم بنطاق واضح يُطلع القيادة على موقع المؤسسة اليوم، ومن أين تبدأ.
نماذج التعاون
التشخيص المؤسسي التنفيذي
تقييم بنطاق محدد ومخرجات واضحة.
تصميم الأطر وتنفيذها
مشروع لتصميم أطر محددة وبنائها ووضعها موضع التطبيق.
مكتب التحول كخدمة
دعم شهري مستمر خلال مرحلة التنفيذ، وفق نطاق يُحدَّد لكل جهة.
ناقشوا أولويات مؤسستكم معنا
حدّثونا عمّا تواجهونه: استراتيجية لا تحقق نتائجها، أو هيكل لم يعد مناسبًا، أو حوكمة تحتاج إلى نضج أكبر، وسنقترح عليكم أوضح نقطة للبدء.
